Salle de presse

L’effectivité du vote consultatif

Did Say-on-Pay Reduce or “Compress” CEO Pay?

Posted by Ira Kay, Pay Governance LLC, on
Monday, March 27, 2017

Ira Kay is a Managing Partner at Pay Governance LLC. This post is based on a Pay Governance publication by Mr. Kay, Blaine Martin, and Clement Ma.

In the Dodd-Frank Act legislation after the 2008 Financial Crisis, the inclusion of shareholder SOP voting was driven by bipartisan Congressional support to “control executive compensation…” at corporations. In 2009, a former SEC chief accountant said, “Executive compensation at this point in time has gotten woefully out of hand… The time to adopt ‘say on pay’ type legislation is certainly past due.” [1] Politicians, regulators, and some institutional shareholders clearly thought that, “The impetus for passage of Dodd-Frank’s say-on-pay requirement in 2011 focused on remedying ‘excessive’ CEO pay.” [2]

Some of the original economic, governance, and social objectives of this legislation are certainly debatable. However, the proponents clearly intended to reduce CEO pay levels.

After 5 years of SOP votes, it is now possible to review the pre- and post-SOP statistical impact on CEO compensation. With sufficient historical data post-SOP, we answer 2 fundamental questions regarding this legislation’s consequences:

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Fin des commissions de suivi — Panique dans l’industrie

Chantage et menaces de répercussions sur la population

Montréal, le 24 mars 2017 — La possibilité d’une interdiction des commissions qui sont versées aux conseillers financiers incite certaines parties prenantes de ces industries à recourir à la bonne vieille manipulation émotive.

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Représentation féminine

Pour une méritocratie sans parti pris

2017-03-24, La Presse (Opinion)
Louise Champoux-Paillé, Administratrice de société certifiée

Le 8 mars dernier, les Autorités en valeurs mobilières ont publié les résultats des vérifications effectuées par plus de 700 entreprises cotées en Bourse concernant la présence féminine au sein de leurs organisations.

Celles-ci permettent de savoir si ces entreprises se sont dotées de politiques pour la sélection de leurs administrateurs qui tiennent compte du sexe des candidats potentiels à cette fonction. Également, ces données nous indiquent si les sociétés en question se sont dotées de politiques sur la durée des mandats des administrateurs pour en favoriser le renouvellement, et nous informent sur les cibles pour accroître la présence féminine tant au sein de leurs conseils d’administration que de leurs hautes directions.

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Rémunération des banquiers — Les ratios 2016

67,4 M$ pour les PDG des banques canadiennes en 2016

2017-03-23
Julien Arsenault, La Presse Canadienne

Les dirigeants des sept principales banques canadiennes et du Mouvement Desjardins ont vu leur rémunération totale s’établir à près de 67,4M $ en 2016 dans le cadre d’une année au cours de laquelle la hausse des profits a été au rendez-vous pour la quasi-totalité des institutions financières.

Ces données figurent dans les documents financiers déposés auprès des autorités réglementaires par les institutions financières au cours des dernières semaines et consultées par La Presse canadienne. Ce montant est en progression d’environ 2,7 % par rapport à l’exercice précédent.

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Vente agressive par des employés des banques

Exiger des banques qu’elles changent, sur le plancher des assemblées

Montréal, le 17 mars 2017 — La modification du comportement agressif des banques envers leurs clients passe par le plancher des assemblées annuelles des actionnaires, ont déclaré Normand Caron et Daniel Thouin cette semaine dans les médias.

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Ratios de rémunération 2016 des banques

La banque de Nouvelle-Écosse encore dernière de classe

Montréal, le 16 mars 2017 — Pour une deuxième année consécutive la banque de Nouvelle-Écosse est le mauvais élève de la classe bancaire en matière d’écarts entre la rémunération des hauts dirigeants et le salaire moyen des employés, tandis que la banque laurentienne est l’élève le plus amélioré.

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