🩠 RĂ©cession, pandĂ©mie et rĂ©munĂ©ration globale des PDG

RĂ©duire le salaire d’un PDG et accroĂźtre sa rĂ©munĂ©ration en mĂȘme temps

5 juin 2020
Dominique Lemoine

Des chefs de direction se targuent d’avoir renoncĂ© Ă  une partie de leur salaire dans le contexte de la pandĂ©mie, mais leur conseil d’administration pourrait modifier leur rĂ©gime de rĂ©munĂ©ration globale pour prĂ©server leur train de vie.

Selon l’agence de presse Associated Press (AP), dans le contexte du dĂ©voilement d’une Ă©tude Equilar/AP au sujet de la rĂ©munĂ©ration de 329 chefs de la direction d’entreprises inscrites Ă  l’indice boursier S&P 500, des investisseurs et actionnaires restent sur leurs gardes, car des CA considĂšrent revoir les objectifs de performance de leur chef de direction, afin de les rendre plus faciles Ă  atteindre dans le contexte actuel, donc de rendre plus accessibles les incitatifs financiers liĂ©s Ă  la performance.

De plus, par exemple, des CA pourraient aussi dĂ©cider d’octroyer de plus gros blocs d’actions Ă  leur chef de la direction, de maniĂšre Ă  « compenser les chutes des valeurs boursiĂšres plus tĂŽt cette annĂ©e, comme plusieurs entreprises avaient fait aprĂšs la crise financiĂšre de 2008 Â».

Dans les deux cas, « le risque est que s’il y a un fort rebond du marchĂ©, cela pourrait mener Ă  une manne financiĂšre Â», selon la directrice gĂ©nĂ©rale adjointe du Council of Institutional Investors, Amy Borrus, citĂ©e par l’AP, d’autant plus que « le marchĂ© a dĂ©jĂ  rĂ©cupĂ©rĂ© plus de la moitiĂ© de ses pertes Â», ajoute l’AP.

De son cĂŽtĂ©, la firme de gestion d’actifs Vanguard considĂšre que les cibles de performance ne devraient pas ĂȘtre rendues plus faciles Ă  atteindre, parce que les formes de rĂ©munĂ©ration non garanties devraient demeurer non garanties.

Faire bonne figure

Selon l’AP, la rĂ©munĂ©ration globale 2020 des chefs de direction sera examinĂ©e Ă  la loupe en 2021, par exemple aux assemblĂ©es annuelles, par les actionnaires, les investisseurs potentiels et les parties intĂ©ressĂ©es, comme le public.

« Vous ne pouvez pas ĂȘtre l’organisation qui a mis Ă  pied des employĂ©s [
] et dont le chef de direction a nĂ©anmoins reçu des hausses de salaire et de bonis Â», selon une associĂ©e du cabinet-conseil Compensation Advisory Partners, Melissa Burek, elle aussi citĂ©e par l’AP.

Selon Vanguard, les CA devraient considĂ©rer la dimension sociale de leurs dĂ©cisions en matiĂšre de rĂ©munĂ©ration des hauts dirigeants, la maniĂšre dont ces dĂ©cisions seront perçues par le public, ainsi les risques rĂ©putationnels pour l’organisation liĂ©s Ă  l’octroi au mauvais moment de rĂ©munĂ©rations dĂ©connectĂ©es de la rĂ©alitĂ© et du vĂ©cu des parties intĂ©ressĂ©es, comme les employĂ©s et la communautĂ©.

Lire aussi :

Des actions sincĂšres devront suivre les campagnes d’image â€șâ€șâ€ș

PrivilĂšges un jour, privilĂšges toujours? â€șâ€șâ€ș

RĂ©munĂ©ration : le moindre effort ne suffit pas â€șâ€șâ€ș

Partenaires :